Проект буксует
Сроки сдвигаются, стейкхолдеры нервничают, команда не понимает приоритеты — нужен взгляд со стороны с опытом портфеля проектов.
Персональная консультация · 1:1
Разберём ваш ИТ-проект и найдём, где теряются сроки, бюджет и результат
60–90 минут с руководителем ИТ-продуктов с опытом Tele2, Ситилинк, Berg и команд до 25+ человек. Без воды — конкретный разбор и план действий под вашу ситуацию.
- Застрявший или срывающийся проект
- Запуск digital-продукта с нуля
- ERP, CRM, интеграции, highload
- Команда, процессы, roadmap
10+
лет в управлении ИТ
25+
человек в подчинении
1:1
формат сессии
Кому подойдёт
Если узнаёте себя — консультация окупится уже на первой сессии
Старт с нуля
Запускаете продукт или цифровой сервис и не хотите наступить на типичные грабли: архитектура, команда, MVP, метрики.
Сложная интеграция
ERP, CRM, MDM, маркетплейсы, платёжки — нужно выстроить связки и процессы без бесконечного scope creep.
Рост нагрузки
E-commerce или highload: пики, узкие места, SLA — разберём, что чинить в первую очередь и как не сломать прод.
Команда не тянет
Найм, мотивация, кросс-функциональное взаимодействие — выстроим понятную модель управления под ваш масштаб.
Нужен second opinion
Перед инвестицией, сменой подрядчика или крупным релизом — независимая экспертная оценка от практика, а не теоретика.
Что получите
После сессии уйдёте с ясностью, а не с ещё одним созвоном
Диагноз ситуации
Честный разбор AS-IS: где реальные блокеры, а где симптомы. Без «надо просто нанять ещё разработчиков».
Приоритеты на 2–4 недели
Что делать в первую очередь, что отложить, что делегировать — с учётом бюджета и дедлайнов.
Риски и красные флаги
Где проект может сорваться дальше, если ничего не менять — и как это предотвратить.
План и следующие шаги
Структурированные рекомендации: roadmap, роли, процессы, метрики — в формате, который можно сразу нести команде.
Эксперт
Илья Цедилкин
Руководитель цифровых продуктов и ИТ-проектов: от стратегии и roadmap до промышленной эксплуатации. Управлял командами 25+ человек, портфелями в e-commerce, телекоме и enterprise.
- Управдом / Пол Страны — руководитель продукта
- Berg — руководитель продукта
- Tele2 — руководитель продукта
- Ситилинк, Faberlic — руководитель проектов ИТ
Как проходит
Три шага до ясности по проекту
-
1
Заявка и короткий созвон
Вы оставляете контакты и кратко описываете задачу. Я связываюсь, уточняю контекст и договариваемся о времени. 15 минут — бесплатно, чтобы понять fit.
-
2
Подготовка
Пришлёте материалы по желанию: ТЗ, схему, ссылку на продукт, org chart. Чем больше контекста — тем глубже разбор на сессии.
-
3
Сессия 60–90 минут
Онлайн 1:1: разбираем ситуацию, фиксируем выводы и план. Формат — живая дискуссия, не лекция. По итогам — краткое резюме в переписке.
Вопросы
Частые вопросы
Это замена полноценного аудита?
Нет. Консультация — быстрый и глубокий разбор конкретной задачи за одну сессию. Если нужен формальный аудит с отчётом на 50 страниц — обсудим отдельный формат.
Можно без NDA и доступов к коду?
Да. Достаточно вашего описания и вопросов. NDA и доступы — по желанию, если нужен более глубокий технический разбор.
Подойдёт ли, если я не технарь?
Да. Работаю с собственниками, CEO, product- и project-менеджерами. Объясняю на языке бизнеса: сроки, деньги, риски, команда.
Какой формат и стоимость?
Онлайн, Zoom / Telegram / Google Meet. Стоимость сессии обсуждаем после короткого созвона — зависит от глубины и подготовки материалов.
Можно продолжить сопровождение проекта?
Да. После консультации часть клиентов переходит на регулярные сессии или проектное сопровождение — но без навязывания, только если есть смысл.
Готовы разобрать проект?
Напишите в Telegram — отвечу в рабочий день и предложу время для короткого знакомства